Anulowanie projektu
Dzień dobry,
Przypominamy, że Forum Inwestorskie służy do komunikowania Inwestorów i Akcjonariuszy ze Spółką i zadawania jej pytań, na które w miarę możliwości, bez naruszania przepisów o równym dostępie do informacji, staramy się niezwłocznie odpowiadać.
Zachęcamy do merytorycznej dyskusji.
Pozdrawiamy
Przypominamy, że Forum Inwestorskie służy do komunikowania Inwestorów i Akcjonariuszy ze Spółką i zadawania jej pytań, na które w miarę możliwości, bez naruszania przepisów o równym dostępie do informacji, staramy się niezwłocznie odpowiadać.
Zachęcamy do merytorycznej dyskusji.
Pozdrawiamy
To bzdura. Ten mileston to praca przez 2-3 miesiące. Jeśli jakiś fragment był złej jakości to mogli posadzić ludzi i przez miesiąc poprawić. Miesięczne koszty zespołu to ok 1mln nie więcej. Więc widać, że to ściema nieporadna próba bronienia skandalicznych decyzji i zarządzania projektem.
Projekt miał przynieść powyżej 200mln w 3 lata a tu z powodu 1mln skasowano .... niepoważny tekst.
W regulaminie forum nie ma ani słowa o tym, że post na forum musi zawierać pytania. Autorem regulaminu jest sama spółka.
Jest to miejsce do dyskusji o spółce i ze spółką. Było tak od samego początku powstania tego forum.
Prosimy, aby nie wprowadzać tu ponownie cenzury.
Natomiast pytań pojawiło się sporo - ile osób spółka planuje zwolnić z uwagi na skasowanie P8? I czy planowane są redukcje w innych działach, z uwagi na ograniczenie w produkcji gier w przyszłości ? Ile osób spółka zamierza zatrudniać w przyszłym roku?
Jest to miejsce do dyskusji o spółce i ze spółką. Było tak od samego początku powstania tego forum.
Prosimy, aby nie wprowadzać tu ponownie cenzury.
Natomiast pytań pojawiło się sporo - ile osób spółka planuje zwolnić z uwagi na skasowanie P8? I czy planowane są redukcje w innych działach, z uwagi na ograniczenie w produkcji gier w przyszłości ? Ile osób spółka zamierza zatrudniać w przyszłym roku?
Dzień dobry,
Redukcja zatrudnienia, w związku z zamknięciem "Projektu 8" nie przekroczy 20 osób. Pozostałe osoby dotychczas pracujące przy tym tytule (na koniec września 2024 roku, jak pisaliśmy w Raporcie kwartalnym za I-III kwartał 2024 roku zespół "Projektu 8" liczył 37 osób) zasilą dwa pozostałe projekty, czyli "Frostpunk 2" i "The Alters" a część z nich, jak pisaliśmy w informacji inwestorskiej, "zostanie przydzielona do nowych, nieanonsowanych jeszcze projektów".
Spółka nie informowała o "ograniczeniu produkcji gier w przyszłości", o którym Pan pisze więc nie będziemy w żaden sposób ustosunkowywać się do tej tezy.
Spółka nie planuje zwolnień w innych działach.
Plan rekrutacji na 2025 rok jest w trakcie przygotowywania więc nie jesteśmy w stanie wiążąco i z takim wyprzedzeniem komunikować o szczegółach.
Pozdrawiamy
Redukcja zatrudnienia, w związku z zamknięciem "Projektu 8" nie przekroczy 20 osób. Pozostałe osoby dotychczas pracujące przy tym tytule (na koniec września 2024 roku, jak pisaliśmy w Raporcie kwartalnym za I-III kwartał 2024 roku zespół "Projektu 8" liczył 37 osób) zasilą dwa pozostałe projekty, czyli "Frostpunk 2" i "The Alters" a część z nich, jak pisaliśmy w informacji inwestorskiej, "zostanie przydzielona do nowych, nieanonsowanych jeszcze projektów".
Spółka nie informowała o "ograniczeniu produkcji gier w przyszłości", o którym Pan pisze więc nie będziemy w żaden sposób ustosunkowywać się do tej tezy.
Spółka nie planuje zwolnień w innych działach.
Plan rekrutacji na 2025 rok jest w trakcie przygotowywania więc nie jesteśmy w stanie wiążąco i z takim wyprzedzeniem komunikować o szczegółach.
Pozdrawiamy
Dzień dobry,
Nie planujemy, w dającej się przewidzieć przyszłości, zdradzać szczegółów "Projektu 8".
Mimo porażki projektu nadal uważamy, że idea stojąca za tą grą była "ambitna i obiecująca" więc póki co wolimy zachować pomysł na grę dla siebie. Kto wie, co się wydarzy w przyszłości....
Pozdrawiamy
Nie planujemy, w dającej się przewidzieć przyszłości, zdradzać szczegółów "Projektu 8".
Mimo porażki projektu nadal uważamy, że idea stojąca za tą grą była "ambitna i obiecująca" więc póki co wolimy zachować pomysł na grę dla siebie. Kto wie, co się wydarzy w przyszłości....
Pozdrawiamy
Chichot historii, że akcjonariusz, który całkowicie bezkrytycznie, a wręcz fanatycznie bronił wszystkich działań spółki przez ostatnie lata, a nawet dekadę, teraz na innych forach organizuje ludzi do podjęcia kroków prawnych przeciwko spółce. Może spójrz w lustro topfacet i rozlicz siebie samego z podjętych decyzji? Na X jest wielu użytkowników, którzy wspominali, że błyskawicznie ich blokowałeś gdy przedstawiali negatywny punkt widzenia dot. 11bit. Sam jestem w tej grupie. Może gdybyś nie zakochał się w spółce i otworzyłbyś umysł na rzeczową dyskusję o spółce w którą inwestujesz, a nie tylko na poklepywanie się po plecach z innymi bezkrytycznymi akcjonariuszami, to dziś nie musiałbyś wylewać tej goryczy na wszystkich forach i X.
W komunikatach spółka wskazuje na czynniki zewnętrzne jako przyczynę niepowodzenia projektu P8. Wiemy, że na takie okoliczności nie mamy wpływu, a jako inwestor chciałbym mieć pewność, że spółka podejmuje kroki, aby w przyszłości zminimalizować ryzyko podobnych problemów.
Moim zdaniem kluczowe jest nie tylko zrozumienie przyczyn zewnętrznych, ale również refleksja nad wewnętrznymi procesami i decyzjami, które mogły wpłynąć na przebieg projektu. Przyjęcie odpowiedzialności, w szczególności w sytuacjach trudnych, buduje zaufanie i pokazuje, że spółka ma szansę wyciągać wnioski, które mogą przełożyć się na konkretne zmiany organizacyjne i strategiczne.
Chciałbym zapytać:
1. Jakie wnioski zostały wyciągnięte z doświadczeń związanych z anulowaniem projektu P8?
2. Jak spółka zamierza zmodyfikować swoje podejście do zarządzania projektami, aby uniknąć podobnych problemów w przyszłości?
3. W jaki sposób spółka przygotowuje swoje struktury i procesy na wyzwania związane ze zwiększeniem skali i rosnącą liczbą równolegle prowadzonych projektów?
Moim zdaniem kluczowe jest nie tylko zrozumienie przyczyn zewnętrznych, ale również refleksja nad wewnętrznymi procesami i decyzjami, które mogły wpłynąć na przebieg projektu. Przyjęcie odpowiedzialności, w szczególności w sytuacjach trudnych, buduje zaufanie i pokazuje, że spółka ma szansę wyciągać wnioski, które mogą przełożyć się na konkretne zmiany organizacyjne i strategiczne.
Chciałbym zapytać:
1. Jakie wnioski zostały wyciągnięte z doświadczeń związanych z anulowaniem projektu P8?
2. Jak spółka zamierza zmodyfikować swoje podejście do zarządzania projektami, aby uniknąć podobnych problemów w przyszłości?
3. W jaki sposób spółka przygotowuje swoje struktury i procesy na wyzwania związane ze zwiększeniem skali i rosnącą liczbą równolegle prowadzonych projektów?