Wszyscy ekscytujemy się sukcesem TWoM, nadchodzącą wersją konsolową, nadzieją na przychody z wersji mobilnych (liczymy, że to nie koniec możliwości tej platformy), wyczekujemy Industriala... Wszystko to wynika z bieżącej działalności firmy, z sytuacji i okazji jakie daje rynek. SUPER!
Wszystkie te działania generują duży strumień kapitału spływającego na konta, słyszeliśmy o szufladzie z pomysłami itd. Natomiast nie ukrywam, że chętnie przeczytałbym informację o tym, że 11bs dojrzał do budowy strategicznego planu działania. Moim zdaniem brakuje takiego profesjonalnego obrazu związanego z przemyślanym działaniami. Obecnie mamy dobrą sprzedaż, dużą kasę na koncie i plany na kilka miesięcy do przodu, które bardzo często ulegają zmianom w zależności od tego na co pozwoli rynek...
Mnie interesowałoby co firma zamierza zrobić z tak pokaźną gotówką, czy ma na to pomysł, czy ktoś się pochylił nad przygotowaniem strategii na kolejne 2-3 lata? Główne produkcje absorbują 2-4 mln + marketing, obecnie na koncie jest kasa na 4 takie produkcje, a do końca 2016 będzie pewnie będą środki na przynajmniej 6-8 "dużych" produkcji. Dojdzie Industrial, który, miejmy nadzieję, wygeneruje dodatkowy strumień środków... I co dalej? Mam wrażenie, że Zarząd nie ma pomysłu na zagospodarowanie tego kapitału tj. czy zainwestować w zwiększenie mocy, czy robić większe produkcje, czy może przejąć jakieś studio z ciekawymi pomysłami... Nieodparcie ma wrażenie, że gry są robione, sprzedawane a kasa na koncie gwarantuje spokój na lata... Tylko co to za "strategia"? To marnowanie szansy, to brak wizji... Dlaczego nie ma planu związanego z zarządzaniem kapitałowym, przecież środki walutowe na kontach mogą dać dodatkowe 5-10% dochodów finansowych jeśli zostaną przewalutowanie w odpowiednim momencie? Czemu Dyrektor finansowy/Zarząd nie weźmie tego na swoje barki i nie zacznie dbać o optymalizację aktywów, o możliwie optymalny rozwój firmy, o możliwie najlepszy plan na zagospodarowanie posiadanego kapitału???
Taka wegetacja w komfortowych warunkach z pewnością jest przyjemna dla pracowników i zarządu ale udziałowcy oczekiwaliby trochę więcej, oczekiwaliby optymalnego wykorzystywania szans, zbudowania strategii i dłuższego zasięgu budowanych planów. Obecnie to wygląd tak, jakby dodatkowe 10% z przewalutowania nie grało dla Was roli, jak można dopuścić do sytuacji, że "sprzedajemy tyle walut ile jest potrzebnych do codziennych wydatków"... serio?! dla nas to ważne, dla ludzi żyjących z rynków kapitałowych to wręcz bluźnierstwo. Mam nadzieję, że Zarząd pochyli się nad strategią, którą może poznać rynek i będziemy wiedzieć czy:
1. Firma dba o aktywa i nie bagatelizuje zarządzania posiadanymi kapitałami
2. Firma ma pomysł na zagospodarowanie obecnych i przyszłych kapitałów (obecnie jest plan co zrobić z 4-5 milionami, a co z resztą?)
3. Firma poinformuje, że że jej pomysł na rozwój jest organiczny i potrzebuje tylko część posiadanego kapitału, a reszta zostanie wypłacona udziałowcom w formie dywidendy (skoro Wy nie macie pomysłu co zrobić z tym kapitałem i leży on bezproduktywnie na kontach to proponuje go przekazać komuś, kto go lepiej wykorzysta).
To są konkretne informacje, które należą się udziałowcom.
PS dla jasności, jestem Waszym wielkim fanem i moje nastawienie do Was nie zmieniło się od bardzo dawna ale sądzę też, że od sukcesu TWoM minęło już na tyle dużo czasu, że należałoby się dostosować do nowych warunków i przejść na wyższy poziom
![Wink ;)](./images/smilies/icon_e_wink.gif)
Pozdrawiam