Strategia na kolejne lata
Dzień dobry
Powierzchnia nowego biura będzie o ok. 50 proc. większa niż obecnego. Obiekt daje duże możliwości adaptacji wnętrza, w tym dostawiania biurek dla nowych pracowników. Liczymy zatem, że na dłuższy czas zaspokoi nasze potrzeby "lokalowe".
Pozdrawiamy
Powierzchnia nowego biura będzie o ok. 50 proc. większa niż obecnego. Obiekt daje duże możliwości adaptacji wnętrza, w tym dostawiania biurek dla nowych pracowników. Liczymy zatem, że na dłuższy czas zaspokoi nasze potrzeby "lokalowe".
Pozdrawiamy
Tylko 50%? Większość dodatkowej powierzchni zostanie zapewne wykorzystana do polepszenia warunków dla obecnych pracowników, co oznacza, że raczej nie planujecie znaczącego powiększenia zespołu w nadchodzącym roku? Mocno mnie ten news rozczarował, bo liczyłem na agresywniejszy rozwój spółki po przeprowadzce :/Admin pisze:Dzień dobry
Powierzchnia nowego biura będzie o ok. 50 proc. większa niż obecnego. Obiekt daje duże możliwości adaptacji wnętrza, w tym dostawiania biurek dla nowych pracowników. Liczymy zatem, że na dłuższy czas zaspokoi nasze potrzeby "lokalowe".
Pozdrawiamy
Dzień dobry
Agresywny rozwój Spółki powinien chyba wyrażać się szybkim zwiększaniem przychodów i zysków a nie wynajmowaniem dużych powierzchni biurowych, czyli generowaniem kosztów . Strategia 11 bit studios zakłada stabilny, liniowy rozwój, co oznacza też stopniową rozbudowę zasobów ludzkich. Nie mamy zamiaru w ciągu kilku miesięcy podwoić zatrudnienia bo to oznacza tylko olbrzymie kłopoty organizacyjne a nie przekłada się na proporcjonalny wzrost produktywności. Nowi pracownicy muszą się wdrożyć, nauczyć kultury organizacyjnej itp. To zabiera co najmniej kilka miesięcy. Ponadto, na rynku nie jest łatwo o dobrych programistów, grafików, designerów itp. Trzeba ich stopniowo "podbierać" konkurencji. Nie da się jednorazowo zatrudnić 20-30 osób.
Nowy obiekt ma ponadto spore możliwości jeśli chodzi o adaptacjię powierzchni więc będziemy mieć duży bufor na dostawianie kolejnych biurek.
Pozdrawiamy.
Agresywny rozwój Spółki powinien chyba wyrażać się szybkim zwiększaniem przychodów i zysków a nie wynajmowaniem dużych powierzchni biurowych, czyli generowaniem kosztów . Strategia 11 bit studios zakłada stabilny, liniowy rozwój, co oznacza też stopniową rozbudowę zasobów ludzkich. Nie mamy zamiaru w ciągu kilku miesięcy podwoić zatrudnienia bo to oznacza tylko olbrzymie kłopoty organizacyjne a nie przekłada się na proporcjonalny wzrost produktywności. Nowi pracownicy muszą się wdrożyć, nauczyć kultury organizacyjnej itp. To zabiera co najmniej kilka miesięcy. Ponadto, na rynku nie jest łatwo o dobrych programistów, grafików, designerów itp. Trzeba ich stopniowo "podbierać" konkurencji. Nie da się jednorazowo zatrudnić 20-30 osób.
Nowy obiekt ma ponadto spore możliwości jeśli chodzi o adaptacjię powierzchni więc będziemy mieć duży bufor na dostawianie kolejnych biurek.
Pozdrawiamy.
Dzień dobry
Obowiązujący harmonogram mówi, że przeprowadzka nastąpi wczesną jesienią ale, jak to niestety bywa przy pracach budowlano/wykończeniowo/adaptacyjnych, terminy to rzecz względna . Chcemy też, żeby przeprowadzka nie oznaczała kilkudniowego przestoju w działalności Spółki (produkcji "Industriala" ) zatem nie zaczniemy się pakować, zanim wszystko w nowej lokalizacji nie będzie przetestowane i sprawdzone i gotowe do użytku.
Jeśli chodzi o ewentualne spotkanie z Inwestorami, to podsunę taki pomysł Zarządowi .
Pozdrawiamy.
Obowiązujący harmonogram mówi, że przeprowadzka nastąpi wczesną jesienią ale, jak to niestety bywa przy pracach budowlano/wykończeniowo/adaptacyjnych, terminy to rzecz względna . Chcemy też, żeby przeprowadzka nie oznaczała kilkudniowego przestoju w działalności Spółki (produkcji "Industriala" ) zatem nie zaczniemy się pakować, zanim wszystko w nowej lokalizacji nie będzie przetestowane i sprawdzone i gotowe do użytku.
Jeśli chodzi o ewentualne spotkanie z Inwestorami, to podsunę taki pomysł Zarządowi .
Pozdrawiamy.
Dzień dobry
Aktualny trzyletni program motywacyjny (przypomnę, że jest dokładnie opisany w Prospekcie Emisyjnym, który powstał w związku z naszym debiutem na GPW, i który jest dostępny na naszej stronie internetowej) będzie rozliczany dopiero po zamknięciu 2016 r. Kolejny program, jeśli takowy powstanie, musi zostać zatwierdzony przez akcjonariuszy co prawdopodobnie będzie miało miejsce na ZWZA w maju/czerwcu 2017 r. To oznacza, że Spółka (Zarząd w porozumieniu z RN) ma jeszcze sporo czasu na przygotowanie założeń programu. Decyzja, kiedy inwestorzy i akcjonariusze będą mogli poznać założenia programu jeszcze nie zapadła i nie jestem w stanie odpowiedzieć, czy nastąpi to jeszcze w tym roku.
Pozdrawiamy.
Aktualny trzyletni program motywacyjny (przypomnę, że jest dokładnie opisany w Prospekcie Emisyjnym, który powstał w związku z naszym debiutem na GPW, i który jest dostępny na naszej stronie internetowej) będzie rozliczany dopiero po zamknięciu 2016 r. Kolejny program, jeśli takowy powstanie, musi zostać zatwierdzony przez akcjonariuszy co prawdopodobnie będzie miało miejsce na ZWZA w maju/czerwcu 2017 r. To oznacza, że Spółka (Zarząd w porozumieniu z RN) ma jeszcze sporo czasu na przygotowanie założeń programu. Decyzja, kiedy inwestorzy i akcjonariusze będą mogli poznać założenia programu jeszcze nie zapadła i nie jestem w stanie odpowiedzieć, czy nastąpi to jeszcze w tym roku.
Pozdrawiamy.